PPP模式，指政府部門與社會資本合作模式，由社會資本方負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)項目的投資、建設(shè)、運營，并通過使用者付費、政府付費、政府提供補助等方式獲得合理收益的活動。

一 農(nóng)村污水處理PPP項目特點

1.項目周期冗長，投資風(fēng)險偏高 污水處理項目的性質(zhì)本身決定了的特點就是周期長，跨度大，資金需求大且涉及的相關(guān)單位范圍廣，對相關(guān)單位之間的協(xié)同度要求也很高。

2.風(fēng)險共擔(dān)，利益共享 根據(jù)PPP融資模式的運行方式，在污水處理項目中引入該模式可以為其募集到更多民間資本，同時也是對國家環(huán)保公共事業(yè)的發(fā)展起到了推進(jìn)作用，極大改善了在傳統(tǒng)EPC（工程總承包）項目中政府資金不足的問題，使得政府與社會共同享受利益，承擔(dān)風(fēng)險。

3.未來盈利是收益保障 PPP模式應(yīng)用下的污水處理項目采用企業(yè)投資建設(shè)或兼經(jīng)營，再由政府購買服務(wù)的方式運作。此時社會資本若想收回投資并實現(xiàn)預(yù)期盈利，需要有全面系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)，并做好后期運營階段的管理。

二 農(nóng)村污水PPP模式存在的問題

規(guī)章制度不健全，政策變動過大

各地操作PPP項目時規(guī)范性不強(qiáng)，差異性較大，違規(guī)、違法現(xiàn)象時有發(fā)生，政府、社會資本方利益均得不到有效保障，同時財政部出臺的政策從剛開始的放寬到現(xiàn)在的管理緊縮，PPP項目市場環(huán)境隨著出臺的各項政策出現(xiàn)較大變動。

資金回報率低，形式單一

污水處理PPP項目和其他市政類PPP項目相比，盈利能力差，多是政府按項目運行服務(wù)的提供量進(jìn)行付費。

項目缺乏研究，盲目上馬

PPP項目前期的論證研究，識別、準(zhǔn)備階段是項目成敗的關(guān)鍵，應(yīng)充分論證項目立項的合法性、合規(guī)性，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。作為業(yè)主的政府部門缺乏相應(yīng)的技術(shù)力量，項目容易草草立項，導(dǎo)致項目各方的投資構(gòu)成、責(zé)權(quán)利劃分不清，對項目的目標(biāo)參數(shù)、工程技術(shù)手段的先進(jìn)性認(rèn)識不充分。

三 利用PPP模式治理農(nóng)村污水的有效措施

目前農(nóng)村污水治理項目無論從政策導(dǎo)向還是現(xiàn)實選擇上，PPP模式均具備其獨特優(yōu)勢，但在項目設(shè)計和實施操作過程中，仍需關(guān)注諸多方面。

合理確定邊界條件，風(fēng)險共擔(dān)需按照農(nóng)村各地的差異，因地制宜采用最合適的污水處理技術(shù)和風(fēng)險處理模式，合理明確項目間合作的邊界條件、合作內(nèi)容，確定政府和企業(yè)社會對資本的利益和風(fēng)險共同承擔(dān)的方式，合理共擔(dān)風(fēng)險。

高效區(qū)域統(tǒng)籌安排 政府相關(guān)部門應(yīng)統(tǒng)籌安排，成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，將農(nóng)村污水處理項目整體打包，進(jìn)行捆綁試試，統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)、統(tǒng)一運行管理。

加強(qiáng)政府專項資金整合目前農(nóng)村污水處理項目均有各類政府專項資金，可用于項目建設(shè)和運營補貼支付，政府可同時扶持污水治理項目并整合不同渠道下達(dá)的專項資金，合理規(guī)劃安排，提高專項資金使用效益。

建立合理運營補償機(jī)制農(nóng)村污水治理項目，在誰污染、誰治理、誰付費無法推行的情況下，設(shè)置合理的項目回報機(jī)制，對于財力不足的縣域，地方政府應(yīng)加大財政資金傾斜力度，統(tǒng)籌政府各項資金，支持農(nóng)村污水治理。

加強(qiáng)績效監(jiān)督考核 為確保農(nóng)村污水項目長期穩(wěn)定運營，相關(guān)管理部門應(yīng)加強(qiáng)項目的運營績效考核，建立績效考核與付費掛鉤機(jī)制。通過建立戶、村、鎮(zhèn)、縣的多級監(jiān)管考核機(jī)制，設(shè)立績效考核小組，確保項目穩(wěn)定運營，提高項目運營效率和效果。

總體來說，我國污水處理項目的運行效率持續(xù)偏低，且在資金方面短缺的情況也比較嚴(yán)重，而PPP模式的應(yīng)用使得這兩大問題得到明顯的改善，因此PPP模式的應(yīng)用很有必要。在落地實行過程中要積極借鑒國內(nèi)外其他地區(qū)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，結(jié)合自身制定合適的項目運行流程和計劃。同時也需要多個項目參與方，從政府部門到民營企業(yè)的通力協(xié)作，保證項目的成功運行。

來源:GDAD市政工程全過程咨詢中心

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